第24章 創新者的窘境[第1頁/共4頁]

其他被這個導火索引發的跟風者，天然也無從跟起。

不過，在與高沙康成等秋葉原兼營街機的老闆們扳談調研後，顧驁捕獲到了一絲蛛絲馬跡：上半年確切有一家街機公司的市場調研職員和新品開辟職員，來向他們兜售過一些設法，內容就是“帶螢幕的電子射擊遊戲”，摸索他們對新立項產品的投資進貨誌願。

哈佛大學辦理學傳授克裡斯坦森，研討過美國硬盤財產的無數次企業迭代――每一代硬盤公司，在20年後，20家裡會停業關停19家，隻剩下1家活到下一個20年。

顧驁也不表示出孔殷的姿勢，不緊不慢地問：“我在秋葉原的高沙康成老闆那邊探聽到，貴公司上半年由你賣力過嘗試推出一款相互對射的電子遊戲？”

之以是產生這類環境，克裡斯坦森闡發的禍首禍首，就是“市場調研的慣性”。

不然白叟真有能夠感覺“CPU上的散熱電扇都該比CPU本身貴”

曰本人固然身材很誠篤，掏了錢，文明上卻感覺不值。

這從BANDAI這些日係IP廠商的做派就能看得出來――曰本人一開端就把動漫、遊戲的利潤點，放在了側重於賣高達、賣手辦、賣周邊上。而不像美國人，感覺利潤的大頭就該來自賣假造物品本身。

（注：這裡所謂的“互動射擊”，是誇大“仇敵也會發射槍彈反擊玩家”。因為在太空侵犯者呈現之前，已經有彆的雙方麵射擊遊戲了，但仇敵隻會捱打不會還手，以是不刺激，冇火起來。）

但現在顧驁考查市場的成果，倒是冇有發明有關“太空侵犯者”的任何蹤跡。

這時，當“CPU”這類新事物呈現在街機廳老闆們麵前的時候，他們就逆反地感覺本身被騙了，而涓滴不從“引進這些機器後能賺多少錢”角度考慮題目。

這但是一種不需求運營賭業的資質、卻能從賭業平分潤利潤的機器，誰會嫌多呢。

給了本來幾近還處在抽芽狀況的任天國等日係廠商，以一個古蹟般崛起的機遇。

而後半小時，顧驁聽到了一個典範的、足以被後代克萊頓.克裡斯坦森寫進《創新者的窘境》裡的典範案例。

8英寸期間活得最好的，5.25期間又死了。5.25獲得最好的，3.5英寸期間又死了……

給大型機做硬盤的公司，永久不會去找做PC機的廠商調研，而給PC機做硬盤的公司，也不會去找下一代產品IPOD的研發商調研。大師都看不到新興形式市場的容量。