77.在職人員的內部創業[第1頁/共2頁]

（2）發掘創業潛力。發掘企業內部具有創業潛力的人才，並加以鼓勵支撐。

（5）鼓勵。采取紅利分派與內部本錢的兩重嘉獎軌製來鼓勵內部創業行動，並能容忍出錯。

但不管如何，內部創業軌製的存在為創業者拓寬了創業的門路，竄改了本來自主創業的單一挑選格式，給創業者供應了一種新的走向創業勝利的能夠。跟著企業和創業者的不竭摸索，內部創業軌製將會不竭做出調劑和完美。而作為創業者，要做的是從速抓住機遇，有效操縱內部創業供應的機遇，讓本身的創業慾望獲得充分的實現。

（4）付與自在。付與創業團隊行動自在，但同時要求承擔任務。

相對於另立山頭、獨立重生的創業體例，內部創業在資金、設備、人纔等各方麵資本操縱的上風顯而易見。因為創業者對於企業環境非常熟諳，在創業時普通不存在資金、辦理和營銷收集等方麵的困擾，能夠集合精力於新市場範疇的開辟與拓展。同時，因為企業內部所供應的創業環境較為寬鬆，即便是創業失利，創業者所需承擔的任務也小很多，從而大大地減輕了他們的心機承擔，勝利的概率相對大了很多。從另一方麵來講，建立企業的內部創業機製，不但能夠滿足精英員工在更高層次上的“成績感”，留住優良人才，同時也無益於企業采納多種運營體例，擴大市場範疇，節儉本錢，持續企業的生長週期。

勝利鞭策內部創業，有以下幾個需求掌控的步調：（1）陳述方向。清楚陳述公司為了遠景與目標，使內部創業者處置創新活動時有一個遵守的方向，並能與公司的運營戰略相連絡。

內部創業不但能夠滿足企業優良員工想當老闆的心態，使企業運作趨於穩定，更能夠仰仗軌製的受權減輕企業賣力人的事情承擔，是一種能夠讓老闆及員工共贏的辦理軌製。

（3）建立內部創業團隊，尋覓構造內庇護人。

內部創業是一種新型的創業形式，因為其奇特的上風而遭到越來越多創業者和企業的存眷。但內部創業並不成能滿是共贏的局麵。有些內部的創業企業生長強大後必將會要求擺脫原企業的節製，乃至走上成為原企業微弱合作敵手的門路。

內部創業是由一些有創業意向的企業員工建議，在企業的支撐下承擔企業內部某些停業內容或事情項目，停止創業並與企業分享服從的創業形式。這類鼓勵體例不但能夠滿足員工的創業