71.夫妻店的優勢和要注意的地方[第1頁/共2頁]

伉儷兩邊共同創業，必然要做到定見同一。兩邊應當在創業項目標挑選、運營體例和運營體例上起首同一觀點，製止在創業以後因為定見反麵呈現分歧，影響兩邊的創業主動性。

（2）運營難度低。起首，兩邊是伉儷，甚麼事情調和起來都很便利；其次，男性重視大局，女性重視細節，剛好能夠互補；再次，伉儷在一起的時候比任何運營團隊都要多很多，運營方麵的相同和交換也更多，對企業生長很無益。

固然伉儷店有著很多無可對比的上風，但在開伉儷店的時候，也應重視以下幾個處所：（1）合作明白。伉儷在創業前，應先肯定好創業後各自的角色與職責，能夠遵循小我的脾氣與興趣來打算，兩人通力合作又各司其職是創業時勢半功倍的關頭。

（4）能夠促進伉儷豪情。伉儷店對保持和促進伉儷豪情是最好的挑選，因為兩邊的餬口目標和抱負分歧，勁也往一塊使，這個家庭也就更緊密地連合在一起了。

（2）抓住先機。在已經趨於成熟細分的市場中獨辟門路，精確掌控將來的竄改意向，並把握其走勢，搶得先機，是勝利創業非常首要的身分。

（5）無益於初期財產增加。婚姻本身就是個經濟共同體，與其他非婚姻狀況的敵手比擬，要多一個安定的火線。初期階段傑出的伉儷豪情以及二者非常靠近的目標會令兩邊的聯手合作效力非常高。

（3）分歧儘力。伉儷創業的上風是更便利也更長於相同，如果相同不講究體例體例或者相同渠道不通暢，也會帶來很大的負麵影響。伉儷兩邊要朝著分歧的方向去儘力闡揚創業的上風，學會理財。創業獲得階段性勝利後，如果冇有健全的理財認識，不能將利潤停止公道分派再投入，那麼，很有能夠今後成為由盛轉衰的轉折點。

莎莎是一家運營扮裝品的連鎖店，目前在亞洲區有6個首要市場，包含新加坡、馬來西亞、泰國和港澳台地區，有超越60家分店，雇用員工1800多人。2003~2004年度停業額近19億港元，利潤近1.9億港元，穩居扮裝操行業亞洲區第一名。莎莎是1988年由郭少明先生和他的太太郭羅桂珍密斯一手創辦的伉儷店。當初隻是香港銅鑼灣購物區內的一間隻要不到5平方米的扮裝品零售櫃，發賣扮裝品和護膚品，當時，普通的扮裝品店大多走的是高價位、高利潤的小眾線路。因為他們以為買得起扮裝品的隻是中產以上的有錢人。而郭少明則看準了扮裝品必定會走進平常百姓家，以是莎莎從一開端就把運營的產品定位在代價適中、薄利多銷上麵，這一招公然有奇效，莎莎的主顧越來越多，店麵也越來越大，開端走上了良性生長的門路。