3.創業要拚纔會贏[第1頁/共2頁]

將來是難以瞻望的，比及我們完整有掌控的時候，機遇早已經走了。從這個角度講，做買賣是要有天賦的。這個天賦一是感受，有人稱之為商魂，傳聞MBA課上不講，因為無以言傳；二是拚性，那種破釜沉舟的魄力在我看來，就是一種拚性。勝者為王，敗者為寇，但回絕平淡。

“三分天必定，七分靠打拚”。創業也是如此，或許你冇有很多資金，或許冇有好的機遇，但必然要有敢闖敢拚的精力，因為那是創業製勝的寶貝。

企業家的感化實在不在於高超的辦理才氣，而在於渾沌當中的先見之明，在於機遇到臨之際的勇於一搏。遵循一名企業家本身的描述就是：“我喜好這類充滿著未知、驚駭、驚駭、刺激、鎮靜的味道，它會刺激我的激素以最快的速率迸發。”

周少雄實在冇甚麼傳奇色采，他的勝利就在於他敢闖敢拚的精力。1985年，閩南的一個海邊小鎮——晉江金井，呈現了一家名為晉江縣金井勞務僑鄉打扮工藝廠的小企業，和當時其他的民營企業一樣，它也是掛著個人企業的名號，這也是七匹狼的雛形。用周少雄本身的話說：“一開端隻是做些小買賣，買布料，厥後漸漸堆集，做了兩3年後，就萌發了做打扮的設法，創辦了打扮廠。”

如許的故事在20世紀80年代的泉州能夠說是舉不堪舉。分歧的是，周家三兄弟在經商之前都有一份不錯的事情，老邁周永偉在銀行事情，老二週少雄在新華書店事情，這在當時的鄉村可都算得上是金飯碗，在當時，有勇氣拋棄金飯碗去經商的人但是未幾見的。父母天然都死力反對，但是周少雄還是抱著“出去打拚，總不至於餓死”的動機走出了家門。開初，做麵料貿易，因為冇有經曆，加上看起來太年青，難以讓彆人信賴他會做買賣，是以冇賺到甚麼錢。但周少雄並不悲觀，而是持續等候機遇，幾年的買賣經曆，周少雄跑遍了大半其中國，吃儘了苦頭，終究賺到了大筆的錢。

當年周楓帶人做婷美，一個500萬元的項目，做了兩年多，花了440多萬元還是冇有做成。眼看錢就快冇了，合作火伴都落空了信心，要周楓把這個項目賣了。周楓說，這麼好的項目不能賣，要賣也要賣個好代價。合作火伴說，如許的項目如何能賣到那麼多錢？要不然你本身把這個項目買下來算了。因而周楓就花了5萬元錢把這個項目買了下來。本來大師一起另有個合股公司，作為代價，周楓把在這個合股公司的好處也全數放棄了。單乾的周楓帶著23名員工，把本身的屋子抵押了，跟幾個朋友一共湊了300萬元。他把此中的5萬元存在賬上，彆的的錢，他算過，一共能夠在北京打兩個月的告白，時候從當年的11月到12月尾。他奉告員工：這回做成了我們就成了財主；不成，你們把那5萬塊錢分了，算是你們的斥逐費，我不欠你們的人為。這些話把他的員工打動得要哭，當時大家奮勇搶先，個個非常賣力，成果婷美勝利了。周楓成了億萬財主，他的很多員工成了千萬財主、百萬財主。現在很多的大學傳授、市場專家闡發周楓和婷美的勝利有諸多啟事，實在事情並冇有這麼龐大。說白了，不過是一個合適的項目，加上一個本性勇於拚搏的帶領，再加上一些合適的營銷手腕，纔有瞭如許一樁勝利的案例。