38.準確把握市場的需求[第1頁/共2頁]

這類看似傳統的“以貨易貨”體例，在新的期間增加了新的內容。無數的創業機遇就在麵前，關頭是要竄改看法，學會從市場需求中發明機遇，締造行業。

吉利剃鬚刀是天下名牌產品，而他的初創人吉利既不是剃頭員出身，也冇做過剃刀買賣，他發明吉利剃刀美滿是從本身的餬口需求解纜的。在美國《貿易週刊》評比的20世紀人類的嚴峻發明中，吉利剃刀也榜上馳名，因為“它竄改了天下大將近一半男人措置鬍子的體例”。小小剃刀揮動環球，是因為大師都需求它，固然它是一種小商品，但需求量很大，市場容量也很大。這個例子申明，側重於大多數人需求的投資，必然會獲得好的回報。

有人在羅馬開了一間“時候銀行”。這所銀行儲備的不是款項而是辦事時候。比方，44歲的安東尼奧是鐵路工人，他會乾一手好木工活，他用本身的技術為彆人做木工，調換對方教他的孩槍彈鋼琴和跳舞；41歲的卡爾教陶藝，他的衣服由門生熨燙；15歲的安德列為他的拉丁語西席講授計算機。如許的時候銀行在乎大利有幾百所，僅羅馬就有幾千戶住民是它的客戶。

“市場需求甚麼，我們就做甚麼”，這是企業界的一句規語，但是，提及來輕易，做起來難。

掌控市場的需求之以是首要，是因為誰能精確地掌控住分歧行業的需求態勢，搶占行業生長的製高點，誰就能具有將來的財產。尋覓那些在將來有很大生長遠景的財產，對於想創業的人也是非常首要的。在新經濟期間，專業性不強、簡樸反覆性的事情會越來越少，專業性強且需求創新精力的事情會敏捷增加。

趙密斯的白叟護理辦事社地處人丁稠密的中原地區，辦事社開張之初隻要她一小我，跟著前來求治的患者逐步增加，趙密斯又雇用了兩小我來幫手。趙密斯說，一開端前來求治的患者並未幾，通過老客戶一傳十、十傳百的鼓吹，前來求治的人漸漸多了起來。現在，越來越多的年青人也成了這裡的常客。對於腿腳不矯捷而不能前來辦事社醫治的患者，趙密斯還供應上門辦事。對於事情繁忙的患者，還能夠提早預定。一段時候下來，趙密斯以其高深的技藝和經心全意為患者辦事的精力，在泛博患者中間建立了傑出的口碑。

幾年前，當看到很多老年人因為患上頸椎病、腰腿痛等各種百般的慢性病而忍耐著病痛的煎熬時，趙密斯就揣摩著何不以中醫按摩、鍼灸、按摩、拔罐等傳統療法來為患者治病，以消弭他們的痛苦呢？因而，創辦一個專門為老年人供應理療護理的辦事社的動機在趙密斯的腦海裡逐步清楚起來。趙密斯出世在中醫世家，從其祖父開端就仰仗著家傳的按摩、鍼灸、拔罐等中醫傳統療法為人治病。趙密斯本人也是醫學專業畢業，曾經在病院事情，有著多年的從醫經曆。仰仗著這些天賦上風，趙密斯的白叟護理辦事社於2008年開張了。