10.要有良好的創業管理才能[第2頁/共2頁]

辦理的目標是為了建立和強化企業的核心利潤源，謀取企業耐久的、穩定的、增加的利潤；而辦理的過程是將最得當的知識在最得當的時候通報給最得當的人。

自古以來，中國的治道思惟中就有“寬猛相濟，恩威並施”的說法，也就是說對待部屬要具有兩種本質，一是“恩”，即誇獎部屬；二是“威”，即獎懲部屬的分歧法行動。隻要將二者有機地連絡起來，才氣停止有效的辦理。辦理企業也是一樣，高超的企業主都深知獎懲軌製的感化。隻要“賞”才氣鼓勵職工的乾勁、鼓勵職工的敬業精力，為企業職工塑造出能夠效仿的表率；隻要“罰”才氣包管對企業規律的遵循，實現帶領意誌的推行，按捺企業職工不良行動的產生。

（4）低本錢。創業初期的企業，應將低本錢放在一個首要的位置，在殘暴的市場合作中，兩個不異的創業型企業在資金不異、合作環境不異、麵對的市場不異的前提下，低本錢運營就會占有必然的上風，也會有更多的機遇。

（5）本身脫手。創業的過程也應是創業者滿身心投入的過程，在這個過程中，創業者要接收辦理經曆，體味產品知識，把握相乾專業技能，增加運營經曆。隻要經曆了這個過程，創業者才氣在前期的企業出產運營辦理中把握企業的生長方向，為企業的運營辦理做出明智、精確的決策。