必問自己的兩個觸底反彈問題[第1頁/共1頁]

格魯夫目不轉睛地盯著摩爾：“既然如許，你我為甚麼不走出這扇門，然後本身脫手？”

誰又能想到，英特爾公司曾經是天下上最大的存儲器製造商呢？從1968年起，它的首要停業和利潤都來自於存儲器。1980年，日本公司的存儲器異軍崛起，以難以置信的低價，囊括天下市場，把美國公司逼到絕境。1985年，在持續六個季度的支出降落後，英特爾公司首席運營官格魯夫意氣低沉地與董事長兼CEO摩爾痛苦地會商這個題目――如果再冇有好的體例，他們都要下台，而英特爾也會今後一蹶不振了。

既然如許，為甚麼我們不如許去做呢？

有一天，他們被敵手逼到了疆場的死角，這兩個平時呼風喚雨的人，雙雙觸碰到驚駭的底線。他們要開端觸底反彈了。

第二年，格魯夫因其深切的洞察力和賢明的定奪力當上了這家公司的CEO。1992年，英特爾成為天下上最大的半導體企業。到1995年，英特爾累計出產了16億個晶片，一舉占據了天下80％的PC市場，獲得了絕對霸權。

這個設法太慘痛了，對英特爾公司來講，放棄存儲器即是放棄了本身的身份，即是放棄本身近20年苦心運營的陣地，即是在敵手麵前不戰自退。但是，既然對峙冇有得勝的但願，為甚麼不放棄？摩爾很快與格魯夫達成共鳴：放棄存儲器市場，主攻晶片。他們力排眾議，頂住層層壓力，如懦夫斷臂一樣重新開辟晶片市場，順利穿越了這一鬼門關。這個竄改被格魯夫稱為“計謀轉折點”。

你有冇有被逼到運氣的牆角？有冇有試過觸碰想都不敢想的事情的底線？那一刹時你會如何問本身？

請記得問本身格魯夫的兩個觸底反彈題目：如果我失利了，新來代替我的阿誰傢夥，他會如何辦？

格魯夫俄然問摩爾：“摩爾，如果我們下了台，你以為新出去的這個傢夥會采納甚麼行動？”

摩爾躊躇了一下，說：“他會完整放棄存儲器的買賣。”

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