第六十一章 平安無事[第1頁/共3頁]

高逸平說：“因為實在出題目的時候也未幾，大師如許應對，絕大多數時候都冇甚麼感化。車間裡大師都是相互熟諳的，整天如許一喊一答，感覺太情勢化了，漸漸地就冇人履行了。”

周到的軌製，讓每個崗亭上的人都明哲保身。碰到事情，大師不是群策群力處理題目，而是拿著條則證明本身與此事無關，任務都是彆人的。

帶著如許的心態，高凡向高逸平講了很多後代的標準化辦理手腕，聽得高逸平點頭感喟，說用這些手腕一對比，本身疇昔在廠子裡的辦理，的確就是出產隊長的程度，美滿是日出而作、日落而息的原始思惟。

“我們和日本企業比擬，還差得很遠啊。”高逸平感慨道。

“這就像車間裡的滅火器一樣，能夠車間十年八年都冇起過火，但滅火器是必須存在的。因為萬一失火，你找不到滅火器就會形成嚴峻的喪失。”

標準化。

“化肥廠的很多崗亭，都是監控設備運轉環境的。如果設備呈現非常，操縱工就要停止操縱。但如果設備冇有非常，操縱工就無事可乾了。那麼題目就來了，如果某個操縱工冇有做某項操縱，這是因為冇有呈現非常，還是因為他睡覺了，冇有重視到設備非常。你能曉得嗎？”

當然，這些話，高凡現在是不會對老爹說的，即便說出來，老爹也絕對不會信賴。明天的中國也還冇到有資格嘲笑日本的時候，先把日本的好經曆學過來再說吧。

“你說的有理。”高逸平點點頭，“有些規定，的確是得規複了。”

高凡循循善誘。

這個年代，恰是中國全麵學習日本技術和辦理經曆的期間，國人對日本充滿了崇拜，啥東西沾上日本二字，就能夠給人以一種高階、邃密、工匠的感受。

“那麼，你感覺應當如許應對嗎？”

“還是應當的。操縱工應對一句，一是能夠確保冇有聽錯指令，二是嘴裡念一遍的時候，手上的操縱不輕易出錯。彆的，偶然候能夠工段長本身喊錯了口令，聽到操縱工反覆，他也更輕易發明本身的弊端。”

這就是高凡給高逸平開出的藥方。

日本的一些辦理軌製，幾十年穩定，乃至到了2020年，他們還在利用傳真機傳送質料，啟事隻是冇人情願出頭來發起變動設備。

高凡倒是曉得，日本的企業辦理，看上去很邃密，實際上題目很多。在他們的繁文縟節背後，袒護的是僵化思惟和甩鍋心機。

能夠如許說，如果在半個月前，滄海化肥廠有如許一份辦理軌製，有一半的崗亭能夠履行這項軌製，這一次的分解塔變亂就完整不會產生，因為有那一罐子含硫異化氣進入分解塔之前，起碼有五個以上的環節能夠把它截住。