第三部分有意識的有能[第1頁/共13頁]

我們的言語有著強大的力量。當我們竄改嘴裡說出來的說話，就會開端竄改本身的人生。約莫一年前，我在州際公路的內側超車道上開車。在我前麵的是一輛轎式休旅車，時速約莫比限速慢了十英裡。我內心開端嘀咕起來：“如果要開得比限速慢，他莫非不曉得要走外側車道，讓其彆人先過嗎？”

我回身對在副駕駛座打打盹的吉布森說：“會有體例處理的。”內心裡，我感覺本身有點猖獗――並不是因為我在對狗說話，而是因為我竟然會以為本身能夠在蕭瑟的鄉間巷子上開著一輛破卡車回家。就像我說的，我對這條路很熟，這十三英裡路上隻要十來戶人家，而我又冇帶手機。

踏上旅途去一百多英裡外的堆棧取東西時，我肯定油箱已加滿了油，還聘請我們家的狗吉布森跳上前座伴隨我。

當這類真正的“戰役構和”產生時，法則就變得很簡樸了。他們不會再去議論現在如何樣或是疇昔產生了甚麼事，統統的核心都隻會鎖定在：當相互不再針鋒相對時，將來會如何。他們能夠會問：“我們之間的戰役，看起來、聽起來、聞起來、感受起來是甚麼模樣？當戰役和貳言對我們來講已成為遙不成及的影象，是必須查閱史乘才氣曉得的過往景象時，又會如何？”

“確切如此。”

但是，我們其彆人都發明，這件事要比設想中困難很多。不過它已經對我們產生了首要的感化，固然……當我們抱怨時，我們曉得本身在抱怨，就會先停息，移脫手環，構造說話，利用改正麵的說話重新發言。我現在乃至連一整天不抱怨都還做不到，但我看得出來，這是強而有力的相同東西，有助於幫忙辦公室成員同心合力。當我們抱怨時，我們會自我解嘲，應戰相互，誓要找出更好的體例。比及有人達成目標時，我會再寫信來陳述最新狀況。（現在每小我都很鎮靜，摩拳擦掌，要把這項應戰推介給更多五角大樓的員工，我們正在進步中。）祝空軍節鎮靜！

――《腓立比書》2:14

要求

“找到了。”他說，“這個牌子很不錯――我感覺比你拿的那種更好，但是我今後不進貨了，以是明天特價，隻要五折。”我儘力保持平靜，以免暴露欣喜若狂的模樣。我把四誇脫的油抱進懷裡，走向櫃檯。當天早晨十一點十七分，我和吉布森安然地駛上了家裡的車道。

但是，此次我又打了一通電話，對客服職員說：“我曉得出錯是不免的，我也曉得這不是你的錯。但是我應當不再接到貴公司的電話纔對，而我也情願和你共同，直到我們發明題目出在那裡，並一起處理。”不到非常鐘，她就發明關鍵地點（他們把我的號碼當作那小我的號碼輸入了電腦）。來電停止了。