61.競爭（三）[第1頁/共6頁]

大家都說，中國大陸的創業者，最凸起的特性就是“矯捷”。一個創意看著不可，另個創意能夠立馬提上日程。不叫真兒，這是他們最大長處也是最大的缺點。

可真的是太精瞭然……

“哈哈。”

長眼睛的都能明白，到法院就吃力極了！！！

深度背後站著愛未，對方真有垮的一天？？？

阮思澄的眉頭微皺。

“好的。”

…………

“……”阮思澄問，“有彆的體例庇護思恒的權益嗎？”

這時，揚清、思恒騎虎難下，被挾持著，隻能承諾。不然，隻要愛未不想退出AI急診，他們就得一向都和深度火併，砸錢不竭，乃至失控。

阮思澄把茶杯端起：“您接著說。”

投資爸爸一向安撫，說能夠有彆的生長，一定是好事，能夠是功德，但是因為冇有證據他也不好胡亂猜想，因為如許必定影響阮思澄和思恒醫療。

阮思澄是至心憂愁。

也就是說，愛未公司，向來冇有考慮過花大把資金幫忙深度掠取市場，它一開端的目標就是讓倆公司停止歸併、共享江山，與揚清都當大股東，一半一半，不相高低。

愛未、揚清在各範疇火併不竭、合作進級，但是，對於一些看不透的、目前不想花太多錢的新市場，他們也會挑選合作，一人一半地占著坑。

應當是在一年之前，思恒醫療推出產品，愛未看到，感覺挺好，但是思恒的投資人是邵君理――揚清太子，因而愛未攙扶深度醫療，並且進軍這個市場。當時愛未應當感覺，仰仗人、錢，劈下一半急診市場不是難事。

因為都想滲入基層, 需求比拚“會診中間”，因為對於大夫來講“長途指導”引誘不小，可這部分非常燒錢, 技術支撐也是同理。同時, 為了跑馬圈地搶占基層，非論本身調派發賣，還是合作本地代理，所產生的各項用度極其驚人。前者要付員工人為、交通食宿，後者要交代理用度和培訓用度, 均勻下來, 一家基層獲得本錢在10000元擺佈。思恒之前每月進入160到240家，花200萬，現在, 為跟深度正麵合作，數量翻倍，一個月400萬，一年又是4800萬。更彆提另有上門維修、更新保護多出來的其他開消。

郝壯狀師無法苦笑：“我把困難擺下檯麵，我們會商處理體例。不過……很多時候，被告都是打碎牙齒和著血吞。”

他們還說，遵循目前這個架式，即便思恒、深度兩三年後在CFDA拿到準入證書，也冇人敢率先免費，因為大夫“免費”風俗已經養成，會想：既然這家免費，那就用另一家好啦！即便兩邊全都免費，也很輕易墮入代價上的合作，對企業實現紅利、對投資者獲得回報非常倒黴。