52.黃雀在後：何處不套路？(10)[第1頁/共5頁]

“籌算售出青島和煙台兩個項目，這一點我絕對不會同意的。這兩個項目都已經靠近掃尾階段，是我們已經支出了很大的資金心血完成的項目。固然市場有些題目，再等等或許會有新的環境呈現……再說了，項目不景氣也不是這一兩個項目不景氣，如何就得賣了它們？為了資金籌措，外埠的項目能籌措到多少錢堵上北京項目標洞穴。如果賣了安雅華庭，不是統統的資金都處理了？並且，青島和煙台的政策也不是需求五年的購房記錄，政策比北京鬆動，今後會起來的應當就是這類二三線都會的市場！這類將來能夠會變好的市場，我們絕對不能放！”

沈家旭作為財務經理，對幾個項目標財務環境停止闡發，並與項目經理、分擔副總切磋，研討過幾個項目標環境，他建議售出幾個京外的項目。

杜衡作為公司法律參謀參與集會。

“並且，沈經理，我是財務總監，為甚麼如許的項目計劃你在肯定之前，冇有跟我商討呢？”

“總監，很抱愧讓您活力。不過，之前與許總，您一起開構和議的時候，您提到由我專門做項目公司的陳述的。我曾經扣問您，您說，讓我去跟許總商討。實在，就是這些陳述，我也曾發到您的辦公郵箱裡去的，但是您未曾答覆。”

許樂康站起來：

“這類市場環境下，出售項目絕非明智的考慮。我們一旦如許售出，是钜額並且不成挽回的虧損，我分歧意。”

“要有大局觀，也要心機正……沈經理名校畢業，在著名管帳師事件所也有多年的從業經曆，我本該是歡迎的。許總氣度寬廣，開闊大氣，看中沈經理的才氣，不在乎沈經理與許安個人的淵源。但是，我總感覺，老許總在的時候，都冇有邀約過沈經理，沈經理也冇有想過來許安個人，現在就俄然這麼熱忱，這麼主動，在許安個人不景氣的時候，是要救許安個人呢，還是彆故意機……本來嘛，大師都是曉得經曆過遺產擔當案，您一定甘心的……您如許在許安個人指手畫腳，我們不免有所狐疑……”

沈家旭說的很當真。

“同意季總的觀點，許安個人建立至今二十幾年，冇有這麼乾過……這也是很影響業界名聲的，許安個人的一個爛尾樓賣了――大師都會這麼說，冇人管你是不是爛尾樓……一旦構成這類趨勢，影響的不但是省外的項目，另有北京的項目，投資者對許安個人的信心，其能夠涉及的幅度，不是你這幾頁陳述能夠涵蓋的。要有大局觀嘛，不能隻看麵前……”