第十三章 後勤改革號角[第1頁/共3頁]

約翰記得，諾曼底登岸時，火線曾經因為弊端估計了火線登岸作戰的強度，前期向登岸地帶投放了過量的兵器彈藥，形成了火線運輸車輛和油料的嚴峻不敷。當時盟軍司令部預估一個師每天的物質耗損量是650噸，而實際環境連300噸都不到。成果大量物質堆積在海灘和港口，又冇有體例運走，大大拖累了盟軍的行進速率。

以是，及時精確地體味軍事物質的地點地區、存儲和挪動狀況、軍品格量，把握哪些單位持有哪些軍事物質對改良目前陸軍的後勤狀況非常首要。而這些都隻要通過全麵的資產透明化，才氣實現。

但是，冇有條形碼、mifare智慧卡、無線射頻辨認技術（rfid）來停止物質標記辨認和編目，冇有環球定位技術（gps）和地理資訊體係（gis）來對物品停止跟蹤定位，冇有光纖、短波、微波傳輸技術來及時停止資訊通報，也冇有互聯網、雲計算和大數據來對海量資訊停止彙總闡發，約翰拿甚麼來構建物聯網，實現精準後勤呢。

布希・索普在書中打了一個很成心機的比方，產業期間的戰役就比如是一場百老彙歌舞劇，計謀就是劇情設置，戰術就是演員扮演的角色，而後勤則是舞美、燈光、打扮、道具等一係列舞台設置。這三者不管是哪一個呈現了題目，都不成能獲得傑出的“演出”結果。

這些天，約翰一向在研討前水兵陸戰隊中校布希・索普的那本《實際後好學》。在約翰看來，這本1917年出版的軍過後勤實際著作固然內容有點“老套”，但是對改進目前的美國陸軍後勤辦理還是很有鑒戒意義的。

在約翰宿世所處的期間，戰役形式早已經過農業期間的c2戰役（批示辦理）、產業期間的c3戰役（指管通訊）退化到了資訊期間c4戰役（指管通訊資訊）。軍過後勤辦理也跟著數字化軍隊的扶植進入了精準後勤期間。

在就教了馬丁和克勞福德等人以後，約翰終究想出了幾個可行的體例。

約翰以為這本書最有代價的處所，不是其對軍隊後勤構造體製、帶領機構、辦理體例，以及戰役期間如何停止戰役籌辦，戰時如何停止出產動員等題目的一係列闡述，而是在於它第一次將後勤與計謀、戰術一起定義為了構成產業化期間戰役科學的三大分支。

約翰之前為處理航空產業界零部件供應題目而提出的物流處理計劃，就是這類靜態補給形式的利用。到底結果如何，信賴參謀部的那幫將軍們內心都很清楚。