第34章 看穿商家鬼把戲，捂緊你的錢袋子(4)[第2頁/共3頁]

在中國目前的市場經濟運轉中，中間商所占的買賣用度有多大呢？在買賣用度中，安利的本錢和本身的好處占產品售價的49％，那麼安利的產品通過中間商停止產品的經銷，其產品的買賣用度中間商起碼也要占到51％的幅度。僅此一件產品，便能夠讓我們曉得中間環節的買賣用度是相稱昂揚的。

而就在雜蟹攤主抱怨運營難時，品牌蟹“江南蟹王”卻在忙著下貨打包送貨。攤主王勇喜不自禁地說道，因為2004年陽澄湖蟹源嚴峻，以是蟹價從2003年的每斤110元漲到每斤120元，即便如許，他每兩天就要走掉六七百斤貨。當然，一年也就忙3個月。對於賣蟹者支出差異這一話題，王勇承認，陽澄湖、固城湖等地的品牌蟹確切不錯，賣品牌蟹比賣雜蟹的每月支出要高出近10倍。但是品牌蟹如果冇有勝利的促銷與消耗者對品牌的認同，恐怕賣蟹者的支出差異也不會這麼大。當然，即便是同一產地、同一種類的好蟹，還能夠因為運營者的品牌效應而獲得更高的產品附加值。他從1999年開端，因年年都有巨蟹而獲得羊皮巷螃蟹節“蟹王”的稱呼，這讓他的發賣額足足上升了四成多。

看破了資訊不對稱的奧妙，將促使我們今後在購物消耗過程中儘量體味市場的資訊與商品的資訊，通過闡發、比較、覈算估計出某一類商品的代價本錢，再憑你的還價還價工夫，那麼你必然能夠用1元錢，或者更少的錢買到2元錢的東西。

喜好美食的人大抵都曉得陽澄湖大閘蟹。這是一個赫赫馳名的品牌。

是以，因為各種百般的啟事，形成出產商與消耗者兩邊之間的乾係被隔絕，一件商品的售價，從廠家到消耗者手中，代價上升了很多，有的乃至是以倍數增加。消耗者采辦到的商品都是價超所值，消耗者多數的勞動服從（款項）並冇有付給產品本身，而是付給了暢通渠道――各個層次的販子們。

環繞著這個品牌螃蟹，也引出很多飲食文明的趣事來。2004年，在江蘇南京一年一度的“螃蟹節”長停止螃蟹“狀元、榜眼、探花”的評比。評比出來的“蟹王蟹後”拍賣出5萬多元的“天價”！就是“榜眼”也賣到了6000元。一時候，螃蟹“擂台賽”彷彿成了品牌蟹促銷的共同寶貝。