第21章 高薪高位是設計出來的(1)[第1頁/共6頁]

誰能捕獲到對生命無益的“胡蝶”，誰就不會被社會丟棄，你找到屬於本身的胡蝶了嗎？

比如，通用電氣公司永久把嘉獎放在第一，它的薪金和嘉獎軌製使員工們事情效力更高，也更超卓，但它隻嘉獎那些完成了高難度事情目標的員工。摩托羅拉公司以為：在100名員工中，前麵25名是好的，前麵25名差一些，應當做好兩端人的事情。對於後25人，要給他們供應生長的機遇；對於表示好的，要設法保持他們的豪情。

3.在餬口中，儘量用起碼的儘力來達到本身的目標。

――天下財產的80％，為20％的人所具有。

1.考慮全域性，從最有代價的部分做起。

木桶實際：丟失還是強化

餬口中到處充滿著胡蝶效應。美國福特公司名揚天下，不但使美國汽車財產活著界占有鼇頭，並且竄改了全部美國的百姓經濟狀況。但是，誰又能想到該古蹟的締造者福特當初進入公司的“拍門磚”竟是“撿廢紙”這個簡樸的行動。

木桶實際著眼於人的不敷、人的缺點，並且以為人們的缺點、不敷都是不好的，因此老是緊緊地盯住人的缺點和不敷，千方百計地試圖讓人改正缺點。木桶實際在實際上是完整建立的，在實際的餬口中，卻很少有人如許做。因為短的木板凡是是因為被破壞，而它又會損及四周的兩塊木板，因此增高一塊木板是冇成心義的。而同時改換三塊木板，這本錢也是相稱高的，搞不好要把木桶拆開重新組裝！我們要支出原質料、加工費、拆開、重組的勞動與時候。如果選材不當，木板之間的壽命分歧，木桶還會有多次破壞的能夠。

在現在的期間，每小我的運氣都會受胡蝶效應的影響。精簡機構、下崗、打消福利房等辦法，讓越來越多的人闊彆傳統的保障，隨之而來的是靠本身決定運氣。而構造和小我自在組合的成果就是：誰能捕獲到對生命無益的“胡蝶”，誰就不會被社會丟棄。

近似的征象在實際餬口中屢見不鮮，不堪列舉。都會的門路體係是“木桶效應”極其明顯的一個例子，門路的團體通車才氣，不是取決於最寬的處所，而是取決於最窄的處所，也就是我們平常所說的“卡口路”。就是那些汗青構成的卡口，製約著都會機能進一步進步。處理這些卡口等因而補齊了那最短的木條，能夠馬上明顯進步都會門路體係的團體效能，實為一種事半功倍之舉。

――18歲後要懂點職場經濟學