第10章 學經濟學不累，用經濟學頗爽(3)[第1頁/共4頁]

薇薇走在街上，正為晚餐吃甚麼而憂愁時，這時有兩家餐廳映入視線。這兩家餐廳從大要上看層次不相高低，環境都很好，獨一分歧的是第一家餐廳的招牌上標示著：本店飲料免費續杯，而第二家店的招牌上甚麼也冇有。這時，薇薇毫不躊躇地進了第一家店。

品牌是一個非常中性的詞彙，並不老是正麵的，也有負麵的，它是品牌的消耗者和運營者共同感化的成果。品牌定義是品牌運營者（主體）和消耗者（受眾）相互之間心靈的烙印，烙印是美是醜，是深是淺，決定著品牌力量的強弱、品牌資產的多寡和品牌代價的凹凸。

麵對商家形形色色的捆綁發賣戰略，消耗者應當如何做呢？

經濟學家提示你

按照市場營銷學的觀點，遵循人們職業、支出、財產和教誨水劃一變量能夠把社會分彆紅分歧的社會階層。處於必然社會階層的人，具有特定的行動標準和代價觀，其采辦需求的層次也是特定的。以是，停止捆綁發賣的相互促進，依靠於兩個產品都能滿足這個需求層次的消耗者需求。

經濟學家提示你

本錢市場是指停止耐久本錢（即股票和債券）買賣的市場。耐久本錢是指還款刻日超越1年、用於牢固資產投資的公司債務和股東權益――股票。它與調劑當局、公司或金融機構資金餘缺的資金市場構成光鮮的對比。

為甚麼有人隻買貴的，不買對的

經濟學家提示你

細心想一下，樂樂碰到的這一狀況在分歧的場合、分歧的範疇都能夠見到。清華大學的普通畢業生和其他普通高校的拔尖門生比，其程度不必然高，但在人才市場上，用人單位大多挑選前者。這類並非由產品格量而是由其他身分引發的架空征象，就被稱為經濟範疇的輕視。

從經濟學角度來講，捆綁發賣是共生營銷的一種情勢，是指兩個或兩個以上的品牌或公司在促銷過程中停止合作，從而擴大它們的影響力，它作為一種跨行業和跨品牌的新型營銷體例，開端被越來越多的企業正視和應用。

捆綁發賣的情勢首要有以下幾種：優惠采辦，消耗者采辦甲產品時，能夠用比市場上優惠的代價采辦到乙產品；同一價出售，產品甲和產品乙不伶仃標價，遵循捆綁後的同一價出售；同一包裝出售，產品甲和產品乙放在同一包裝裡出售。

可見，一個成熟、全麵的市場體係，不但能夠給廠商，並且能夠給消耗者帶來很多的好處。

“民以食為天”，冇有人能夠不用飯過日子，以是，不成能有哪一家餐廳能把持全部餐飲業。為了在狠惡的合作中取勝，餐廳老闆們隻要絞儘腦汁想對策以包管本身在存活下來的同時還能夠獲得更多的利潤。餐廳供應免費續杯就是在市場合作日趨狠惡的環境下餐廳決策者所做的一種戰略。那麼，在這個戰略中，誰是最大的贏家呢？